财务数字化转型培训
课程收益
1、十四五规划：建设数字中国。
2、国资委《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》。
3、财务部门作为企业的数据处理中心，应当成为企业数字化转型的先行者。
4、目前财务数字化多表现为数字技术与某一具体业务的结合，不能从根本上满足财务整体数字化转型的需求。
5、数字化转型应以数字技术（大、云、智、移、物）为依托。
案例：中国联通财务数字化转型的要求。
授课主要内容
一、财务数字化转型的相关背景
（一）数字化时代，财务数字化转型的价值。
（二）政策环境驱动财务数字化转型。
（三）产业升级，加速财务数字化转型。
企业三大转型升级方向（未来企业形态）。
（四）IT新技术为财务数字化转型提供技术支撑。
（五）信息技术在财务上的应用。
（1）云技术，让数据在云端计算。
（2）高级分析BI和可视化工具。
案例：财务可视化看板。
（3）RPA机器人流程自动化。
（4）区块链。
案例：信息技术在财务上的。
案例：三一重工数字化转型的核心举措。
二、财务数字化转型的趋势
（一）财务会计在原先会计核算电算化的基础上，会计原始资料实现数字化。
（二）财务日常工作向自动化与智能化过渡。
（1）财务报销自动审核。
案例：员工费用报销的数字化流程。
（2）财务多维度报告、智能分析。
案例：智能提单与智能审核记账。
（三）上云不再是未来的畅想和计划，推进数字化转型、实现降本增效，才是目前迫在眉睫的任务。
（四）数字化转型对财务人员未来能力要求。
三、数字化转型导致财务职能转变
（一）财务如何成为数据的加工方，成为数据汇聚、管理、共享、分析、应用决策的中心？
（二）财务不再需要二十张Sheet的Excel和缺乏分析成果的PPT。
（三）建立未来的财务职能：人与技术的结合。
四、业财一体化—构建财务共享中心
1、什么是财务共享服务中心？
案例：某集团公司财务共享中心职能构建。三个集中、一个查询。
2、传统的财务共享中心的三类工作。
3、财务共享中心1.0：解决财务部门传统工作的流程优化。
4、财务共享中心2.0版本与采购交易系统相集成。
（1）财务共享中心2.0：打通交易与财务环节。
（2）财务共享中心2.0：打通交易与财务环节。
5、财务共享中心2.0：打通交易与财务环节。
五、财务数字化实现的路径
（一）财务数字化的实现之路，就是数字化平台的建设之路。
（二）财务数字化转型路径。
主要包括：应用场景、重点内容、支撑要素三个层面。
六、财务数字化转型框架体系
（一）底层技术：更新迭代。
（二）平台系统：整合升级。
（三）数据治理：价值创造。
（四）大数据、人工智能如何运用于财务场景？
案例：构建企业数字治理体系。
案例：财务如何赋能业务？体现在四个方面。
（五）管理模式：流程再造。
（六）顶层设计：全面规划。
案例：立白集团如何打造数据中台？
案例：申能集团如何构建智慧税务平台？
案例：中国国电公司财务数字化转型。
课程背景
数据是人类创造的新能源，在大数据/智能化时代背景下，传统的管理方式受到挑战，凭借经验的打法已经过时；量化经营和科学决策成为持续发展企业的必然，未来任何的管理者从事企业管理工作，必须借助数据技术和智能化工具的力量提升财务管理效率从而让企业决策更高效准确最终提升企业价值。而把财务管理从部门级应用扩展到覆盖企业管理更多领域的企业级应用，则是管理规律的必然延伸以及政府鼓励和企业自觉推动的结果。
财务体系在每一次企业转型中都扮演着重要角色。无论是会计电算化，还是ERP普及，财务都是推动企业全面转型升级的发动机。数字化是当下企业转型升级的又一次新浪潮，财务体系也再一次站在风口浪尖上。数字技术对财务管理、分析、应用模式带来了巨大变化，传统财务管理模式向智能财务转型。财务与业务体系的天然融合，让其自身的智能升级很自然地需要其他业务系统的配合，反过来又推动其他业务板块的数字化升级。财务在企业管理的重要性不言而喻，财务数据本身就是衡量、评判企业运营绩效的重要指标和决策依据。财务智能化启动了企业数字化转型步伐，财务智能化是企业数字化转型的发动机。
随着全面预算、财务共享平台、费用管控、报表合并与拆分、商业智能、财务机器人等各类互联网化、移动化应用模块的上线，让日常财务管理更加自动化、智能化，甚至无人化，使得财务管理重心从低价值的重复工作转移到以管理会计为核心的、高附加值的决策分析上来。智能财务已经成为下一代财务管理系统的必然选择，也是传统财务转型的核心内涵。
课程目标
【提升智能财务发展趋势的全面认知】正确认识智能财务发展的必要性，始终让智能财务建设与企业发展的战略保持一致
【系统制定智能财务的发展规划】选择合适的切入点，并随着建设的逐步推进，从技术、组织和管理的角度，分阶段、分模块，有计划、有步骤地展开
【健全管理体制，搭建科学的组织架构，优化合理的业务流程】确保企业管理体制、组织架构、业务流程、信息系统等与智能财务的发展相适应
【深刻理解数字化/智能化转型客观趋势及业界*实践案例】梳理探索适合本企业财务组织数字化/智能化转型之路
培训对象
企业财务及非财务管理者
课程大纲
一、 智能财务三要素——数字化/智能化转型是应对不确定性*的选择
1）世界正在变得越来越不确定，数据是人类创造的新能源
2）数据/智能化是应对不确定性的*选择
3）?智能财务包括三个要素：
-大脑（AI）——将人的指令分解落地
-内脏与四肢（RPA等）——系统自动运行”机器人“
-血液（大数据）——大数据分析
4）智能技术如何推动财务转型——来源财务管理研究
-数字化技术的作用
-5种革新力量—核心推动力
-5种认知工具
-RPA如何迈向AI平台——财务管理是RPA的重点和领先应用领域
二、 智能财务的组织准备——新技术如何推动财务核算与业务深度融合
现代化企业的财务运作模型——优化企业财务职能体系
-面向总部的战略财务
-面向一线的业务财务
-面向财务共享服务中心的共享财务
-业务财务与财务共享双轮驱动——财务组织价值创造的有力保障
案例：华为财经体系及财经组织如何有力支撑业务的高速增长
练习：评估本企业的财务管理现状，明确自身企业的财务管理水平
三、智能财务的流程准备——提升业务、财务、税务系统信息处理的效率
-如何借助云平台来交换业务信息和财、税信息，以及内外部信息？【案例】
-如何把企业的人、财、物、产、供、销及相应的实物流、信息流、资金流通过软件系统紧密集成起来，实现资源优化及共享，提升内部运营效率和整体经营水平？
实现业务部门、供应商、合伙人、客户、代理等内部外的深层次共享
-如何标准化业务流程和信息数据，实现内外部资源整合？
练习：设计规划本企业蓝图，基于当前管理的痛点制定本企业未来的改进思路和方向
四、财务管理的智能化/全业务自动化管理——新技术智能化的应用+案例分享
1)智能化共享+数据中台
2)企业差旅一站式运营管理
3)OCR技术——智能填单
4）手机拍照OCR混合识别
5）其他智能整体解决方案
-财务费用报销综合解决方案
-财务进项管理解决方案
-财务销项管理解决方案
-智能发票识别引擎
-智能开票机器人（软件+硬件）
案例：业界*实践分享——华为/海尔的报销体系/信用机制
五、科学认识RPA及其应用——数字化员工/财务机器人
1) RPA特点和优势
2) RPA财务机器人的应用场景及典型流程
3) RPA实践案例集
-报销审核机器人（某制造业国企）
-退税机器人（某大型跨国贸易公司）
-财务同业分析机器人（某大型商业银行）
-物流船代查询机器人（某大型物流央企）
-供应商风险管控机器人（日本某大型跨国公司）
-发票复核比对机器人（某国有银行）
-信息收集机器人（某跨国药企）
-实验室药品研发实验机器人（某500强药企）
-邮箱域迁移机器人（某500强企业）
-订单处理机器人（某芯片制造企业）
4）财务人的昨天——今天——明天
传统财务VS小A（RPA)的一天
财务及企业管理模式的进一步优化对IT技术本身带来的新的要求，数字化技术的进步又帮助新的管理模式有效落地，这样相辅相成、循环往复的成长模式一直伴随着企业管理系统的成长。
课程背景：
2023年，新冠肺炎基本结束，很多企业进入经济新常态， 电子发票全面启动、金税四期全面和各部委联网、直播共享经济、数字化财务经营模式转变等系列财税政策的转变将对诸多行业产生深远的影响，企业财务管理体系必须改变，但数字化人工智能化如何转变，数字转变中会存在哪些问题？曾在黑龙江省国税局及大企业财务部门工作过的陈光老师为您及您所在的企业答疑解惑，坦然面对，破解“财务数字化转型”的沟沟坎坎，开启 “着眼2023”财务转型时代应对之旅。
课程对象：
董事长、CEO、总经理（总裁）、分管财务副总经理、财务总监；
各职能部门财务经理；
营销及销售系统财务总监、财务骨干；
从事财务数字化转型的信息中心、IT项目管理人员
公司各部门财务骨干员工等。
课程目标：
把握规律：运用全新财务数字转型管理规划思维，掌握数字化转型及财务共享行为背后的财务管控根本规律；
学以致用：学习实效的数字化智能化财务管理与财务共享规划案例及方法，直接应用于实践，学以致用；
提升财务绩效：运用实效数字智能工具与财务共享及工具，掌握转型后的财务全方位运营规律，提升财务在企业中的地位及财务绩效。
课程纲要
1、导语：财务为什么需要进行数字化转型？
财务急需解决转型的八大智能化，数字化问题。
发票电子化、合同、档案、台账电子化，财务数据云存储去介质化
人工智能账务处理与纳税申报、智能财务分析，财务前置化管理迫在眉睫！
不同成熟度企业财务数字化转型的重点工作概览
企业各个生命周期、各个成长阶段中的数字化案例分析：
近十年来智能化、数字化在多个行业中的应用场景描述。
数字化财务管理体系的建立与实施
数字化财务管理六大体系如何建立？
数字化组织架构搭建
数字化流程改造
数字化全面预算与内控
数字化税务规划设计
数字化系统管理
数字化风险管控
2、数字化财务控制：财务预警体系、合同数字化
3、数字化转型在企业中的财务应用
数字管控平台：如何快速监控产、供、销协调一致？
智慧生产平台：如何运用云计算与大数据实现企业的财务经营分析的模块化和智能化?
数字存货信息化平台：如何监控账实不符？
智慧供应链平台管理:操作步骤与管理难题
案例1：如何做好供应商云管理？
电子合同电子档案管理的数字化
案例2：财政部2019年文件对电子档案的要求
电子发票普及后管理的智能化：
如何借助第三方软件APP，解决真假发票识别问题。
数字化电子票据管理中的难题：内部凭证与外部凭证的合规化管理
全面预算管理的智能化、数字化问题与破解：预算编制的模块化。
案例3：为什么预算偏差率很大？如何解决？
预算控制的数字化智能化流程管理、合同管理与预算调整管理：
数字化财务共享中心的落地实践
为什么提倡“数字化财务共享”？
数字化财务共享对企业的经营变化
案例4：首钢建立财务数字化转型后，借助供应链资金监管，实现资金*收益分析。
虚拟数字化共享中心的执行力问题：
案例解析5：虚拟数字化共享中心运营成功标准化体系
业财融合在智能化中的方法和工具运用：
智能财务分析六大体系中的数字化：
智能与数字化模块化盈利分析、成本分析、资金分析、趋势分析、税务分析与风险分析
案例解析6：
如何借助“三表合一”管理会计报表，实现对业务的实时监控？
财务预警体系中的业财融合
案例解析7： 哪些财务预警指标是业务的风向标？如何提高预警效率？
