建筑业数字化转型培训
【课程背景】
数字技术的应用和发展是推动经济发展动力变革、效率变革、质量变革的重要途径。2020年8月，国资委发布了《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》（简称《通知》），《通知》指出“制定数字化转型方案，纳入企业年度工作计划”。接下来，国企将以切实行动，坚定推动全社会的数字化转型进程，加快发展数字经济。“数字化转型”对于传统国有建筑企业而言，不仅仅是企业自身的状况、数字化转型实施环境和成熟度是否能接受或适应转型等进行分析和考虑，更是一种思维方式的转型，甚至是对之前的认知的一种颠覆。
国有建筑企业在数字化转型方面具有一定的共性，呈现了“管控数字化、产业数字化、数字产业化”发展特征。在数字化转型的切入方式上，无论是技术切入还是业务切入，转型过程中都需要保证业务和技术的充分融合。为帮助国有建筑企业应对数字化转型过程中的挑战和困难，降低转型成本和转型风险，设计《建筑企业数字化转型》研讨课程。
【课程收益】
了解建筑企业“十四五”数字化转型发展趋势。
认清建筑企业数字化转型的主要障碍与主要机会。
明确数字化转型涉及的生产力、生产关系、上层建筑转型模式。
了解工程总承包企业与施工总承包企业数字化转型的关键点。
了解房建、基建、工建等领域数字化转型的新技术、新模式。
了解建筑企业“业务财务一体化”信息系统建设实践经验。
了解工程建设领域人工智能（AI）的实际应用与发展趋势。
【课程对象】
建筑企业中高层管理人员
【课程大纲】
一、建筑企业数字化转型基本概念
1、建筑业发展形式分析
? 转型升级、提质增效
2、数字、数字化、数字化转型
? 数字化时代与数字化技术
? 从“信息化”到“数字化”
3、理解企业数字化转型的10个关键词
4、数字化转型是生产力、生产关系、上层建筑三层面九要素共同转型
5、数字化的核心
6、互联网企业与制造企业的数字化转型经验
7、案例：装配式建筑企业数字孪生（2016）
8、工程公司数字化管理系统建设的主要问题
9、全过程数字化解决方案
10、工程项目实施现场应用人工智能、机器人等技术解决实际问题方向
二、建筑企业数字化规划
1、传统建筑设计企业的数字化转型方向
2、全景化业务蓝图
3、工程项目管理系统
4、案例：中国能建山西院流程体系
5、工程公司进行信息化规划路径
6、战略、管控、管理、流程对信息化的要求
7、工程公司数字化转型的难点问题与突破方向
8、案例：钢结构工程项目供应链金融（2014）
9、工程公司信息化规划总体思路
10、工程公司信息化建设四个阶段
11、案例：财务共享中心建设（业财一体化）
12、工程公司数字化转型过程中的数据治理与业务系统改造
13、工程项目全周期的数据治理规范
14、不同阶段的实施规划路线图
15、数字化转型，为工程公司提升管理能力和经济效益
三、建筑企业数字化转型案例
1、案例：中国电建集团数字化转型关键创新技术发展方向分析
2、案例：河北建设集团综合管理信息平台及业财一体化
3、案例：中国电建华东院数字化转型
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