西安班组长技能提升培训
关于参加“全国金牌班组长特训班”的邀请函
尊敬的¬¬¬¬¬¬¬¬ ：
为贯彻落实习近平总书记“培养更多高素质技术技能人才、能工巧匠、大国工匠”的指示和致首届大国工匠创新交流大会的贺信精神，进一步贯彻落实中华全国总工会、工业和信息化部、国务院国资委、中华全国工商业联合会《关于加强班组建设的指导意见》，创新班组管理技能人才培养和职业技能竞赛办赛模式，作为国务院国有资产监，举办 “2024年全国金牌班组长特训班”。届时将邀请有关专家委员会专家及行业部门领导及优秀企业班组管理经验、先进经营模式等单位代表进行讲解与介绍经验。
凡参加特训班的单位，可提交班组管理技能作品参加举办的2024年度全国企业卓越班组管理技能短视频竞赛（详细文件附后）。
西安班组长技能提升培训
一、时间及地点
第1期2024年4月24日至25日，地点:贵阳市(23日报到)
第2期2024年5月14日至15日，地点:郑州市(13日报到)
第3期2024年5月21日至22日，地点:南宁市(20日报到)
第4期2024年6月20日至21日，地点:西安市(19日报到)
第5期2024年6月27日至28日，地点:成都市(26日报到)
第6期2024年6月27日至28日，地点:呼和浩特市(26日报到)
二、培训内容（线上+线下的学习模式）
学员报名交费后，即开通线上远程24个课时学习
主题一:现场管理能力篇
1.掌握班组建设六大内容 2.加强班组建设六个方向
3.轮班制和班组建设
主题二:现场5S管理篇
1.生产现场管理与四个问号 2.整理及其整理检查专用表
3.整顿的十个要点与应用 4.寻找和清除现场六大“源”
5.生产现场10分钟5S管理
主题三:现场目视管理篇
1.全面可视化管理 2.可视化管理的范围
3.可视化管理的五类道具 4.六大步进行可视化管理
5.可视化管理检查的十个要点
主题四:现场看板管理篇
1.看板管理与现场 2.看板设计技巧
3.应用五大类看板管理 4.稳健推进看板管理
主题五:现场红牌作战篇
1.现场问题与管理 2.黄牌与现场问题解决
3.红牌作战与现场
主题六:现场定置管理篇
1.布置分析六大原则 2.布置分析应用
3.建立生产现场定置管理系统 4.高效应用定置管理
主题七:现场均衡管理篇
1.查找和分析生产瓶颈 2.工序标准化与现场均衡
3.建立并应用生产工序标准化系统
主题八:现场3M管理篇
1.现场巡查与设备、物料和人员2.设备状态统计与应用
3.物料均衡状态统计与应用 4.人员状态统计与应用
主题九:现场目标管理篇
1.根据生产计划建立现场目标系统
2.生产现场目标系统 3.生产现场目标管理与执行
主题十:班组长的角色认知
1．班组管理的概念2．班组长的地位和使命3．班组长的具体职责
■实务演练:班组长的职位说明书
4．班组长的素质要求5．从技术型人才到管理型人才
■案例分享:干作业员“活”的刘班长
主题十一:班组长的一日管理
1．班前要准备的事情，高效率早会的实施
■实例分享:《班前准备查检表》
2．班中要控制的事情
实例分享:《班中控制查检表》
3．班后要掌握的事情
■案例分析:用数据“谈问题”
■案例研讨:忙乱的李班长
■实例分享:《日清控制标准表》
三、培训对象
各企业单位主管生产的副总经理，厂长，生产现场一线中、基层管理干部（主管、课长、班组长）等管理人员。
四、授课专家
钱老师 中国企业联合会特邀专家、高级职业经理人、企业培训师，高级人力资源师、国家级质量管理诊断师、日本产业训练协会认证TWI讲师。北京科技大学工程硕士。
王老师 中国企业联合会特邀专家、著名生产管理讲师、工商管理硕士，曾担任IBM公司生产部长，并先后在深圳富士康集团、深圳理光等公司担任生产运营管理工作。
李老师 中国企业联合会特邀专家、中国电子信息产业发展研究院特邀专家，中国工业评论杂志社特邀专家。
王老师 中国企业联合会特邀专家、“引爆中国第一执行力”美誉的“OEC管理模式”现兼任清华大学继续教育学院、中国人民大学、中国海洋大学、浙江大学等多家培训管理机构的高级顾问。
五、费用及联系方式
1.费用：参会人员需交培训费1680元（含2天学习期间的午餐），如需安排食宿，会务组可统一安排，费用自理。
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